截止到2020年底風(fēng)電累計裝機容量為2.8億千瓦，太能發(fā)電累計裝機容量為2.53億千瓦，生物質(zhì)發(fā)電累計裝機容量為2852萬千瓦。

回到2011年的中國可再生能源規(guī)劃，當(dāng)時制定的方針是到2020年底，風(fēng)電、光伏和生物質(zhì)發(fā)電規(guī)劃的裝機目標均為3000萬千瓦。

風(fēng)電、光伏和生物質(zhì)發(fā)電本來三者都處于同一起跑線，生物質(zhì)發(fā)電卻被風(fēng)電和光伏遠遠的拋在了后面，拋開政策之外，三者有何迥異呢?

一、從業(yè)者格局

在資本的推動下，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)都形成了強大的利益鏈條，無論是投資商、裝備制造商還是施工單位，他們的利益是一體的，共同榮同進。

相反，無論是農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電和城市生活垃圾發(fā)電，不但備受質(zhì)疑，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也爾虞我詐，為搶奪資源不惜展開惡性競爭，甚至是相互詆毀。

二、產(chǎn)業(yè)定位

風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)定位目標很明確，就是在未來完全替代燃煤發(fā)電，推動可再生能源發(fā)電成為中國電力供應(yīng)的主力軍。

而生物質(zhì)發(fā)電進入中國，盡管披著可再生能源發(fā)電的外衣，但是大部分的從業(yè)者依然把它視為小火電，導(dǎo)致落后燃煤技術(shù)路線成為了主流。

三、裝備與技術(shù)

風(fēng)電與光伏的技術(shù)研發(fā)投入很大，裝備迭代更替頻繁，正式裝備技術(shù)的不斷升級，從而降低了風(fēng)電和光伏的投建成本，推動了產(chǎn)業(yè)的繁榮。

而生物質(zhì)發(fā)電這些年根本談不上技術(shù)研發(fā)和裝備迭代，不過是把燃煤鍋爐做了下修改，好端端的環(huán)保惠民產(chǎn)業(yè)，被做成了落后代表。

四、行業(yè)初心

無論是風(fēng)能還是太陽能，行業(yè)的初心就是發(fā)電。行業(yè)從業(yè)者心無旁騖，以發(fā)電為核心，從而形成了完整且成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，。

生物質(zhì)能則不同：供能上發(fā)電、制氣、有機肥等;技術(shù)上焚燒、裂解、氣化等，看似什么都行可樣樣都沒發(fā)展起來。初心太雜，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)一地雞毛。

五、政策變局

風(fēng)電和光伏目標明確，產(chǎn)業(yè)鏈條清晰，國家在政策制定上張弛有度。無論是十四五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還是雙碳目標下的產(chǎn)業(yè)定位都非常明確。

生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的混亂，在一定程度上影響到了政策的制定。每年風(fēng)電和光伏的開發(fā)建設(shè)方案都會提前出臺，而生物質(zhì)發(fā)電相關(guān)政策則遲遲不能發(fā)布。